会议主持稿合集 篇1
各位领导、老师们：
大家晚上好！
今天我们在这里举行“20xx年度德育工作座谈会”，主要是回顾一年来我校德育工作的开展情况，总结成果、发现不足，提出新思路、交流新方法。今天到会的有：学校全体行政人员，和全体班主任。首先对学校领导和各位班主任能在从百忙中抽时间参加今天的会议表示诚挚的欢迎，对大家能一如既往地支持学校政教处的管理工作表示忠心地感谢。
这次会议的主要目的是：为了进一步加强办主任的队伍建设，提高我校的德育工作水平，进一步规范班级管理肯定和推广办主任工作的成功经验，早出办主任工作中存在的困惑问题，棘手问题进行探讨，进一步提升我校学生思想道德水平。
今天的会议议程主要有四项：
第一项由政教处曾刚毅主任对全校一年来的德育工作进行总结汇报；
第二项有后勤处易主任就营养餐食品安全的有关问题进行发言；
第三项由班主任优秀代表进行工作经验介绍；
第四项，由学校杨校长总结发言。
下面，请曾刚毅主任对我院校前一阶段德育工作的整体情况进行总结汇报。大家欢迎。
在我们办主任中，还有许多突出的优秀代表和典型的工作经验，但是，由于时间问题，就让我们在今后的日子里陆续推介给大家，与大家交流探讨。
感谢学校领导和各位班主任对学生思想工作的关怀、信任和支持，大家的讲话既是对我们的肯定，更是对我们的鞭策和激励。新的一年里，我们将和全体班主任一道，一如既往地踏实工作、勤奋工作、创新工作，恪尽职守、不辱使命，为我校德育工作再创辉煌而不懈努力！
今天的座谈会到此结束，祝大家工作顺利，身体健康，开心每一天！也祝我们的学校管理更上一城楼。谢谢大家！
20xx年1月15日
会议主持稿合集 篇2
同事们：
大家下午好！
在这里我首先祝福大家兔年大吉大利，万事如意，身体健康，合家欢乐！
我们伴随着元旦的脚步，轻盈自信的踏入20xx兔年。新年新气象，新年新梦想，促使我们今天一起在这里，召开年度工作总结大会。20xx年我们用“仁、义、礼、智、信”来管理工作；用“恭、宽、信、敏、惠”来拓展工作；用“酸、甜、苦、辣、咸”来调味工作；用“红、黄、青、蓝、紫”来丰富工作。
回首20xx，我们既有收获也有得失。有句孔子经典名宴：温故而知新。那么接下来就由带着我们，一起来回顾过去的365天，展望20xx年。
掌声有请上台……
同事们：从刚才长达8页的总结报告里，不难看出，这里面既有对我们过去工作的肯定，也有对我们今后工作的期望与鞭策。刚才带着我们回顾了过去一年的成与败，那么我们现在回顾一下刚才总结报告，供大家回去后开会学习、传达布置作参考：
其中一个方面讲：20xx年要以顾客满意为服务宗旨，以弘扬儒家文化，体现儒家思想，展现文化主题为己任，打造名副其实的“中华餐饮名店”、“国家特级餐厅”。提到服务，顾名思义，通俗的理解，就是让顾客高兴而来，满意而去。所以，无论你身在哪个部门，身在那个岗位，都要用心的为顾客提供直接或间接的服务，我们所有的工作百变不离其中，汇成一句话：“服务是根本，服务是我们生存的基础”；说道儒家文化，大家都知道我们X区别于其他社会餐饮，我们最独特的地方就是儒家文化，刚才说“服务是根本，服务是我们生存的基础”，现在说“儒家文化是我们灵魂，是我们发展的根本。”如果这样理解，相信大家就应该能深刻体会到儒家文化对于我们有多么重要了。大家细想一下，我们身为X人在工作是非常光荣的，因为我们对社会是有贡献的，往大的方面讲，我们在传承儒家思想的同时也在有形无形的推动着国家几千年儒家文化的发展，推动着社会的进步；往小了讲，我们学习儒家文化，传承儒家思想，不但推动着X品牌的发展也在陶冶着自己，丰富着自己，我们自身也在与企业共同发展和成长。
而且，在中央未来十二五规划里，其中有一项是“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”。国家要打造文化，要有我们自己的文化与信仰。那么，这个文化就是现在比较火热的儒学，这些也恰恰与我们企业的文化相吻合。所以作为儒家文化主题餐厅也肯定会在这样大环境的影响下顺势而为，繁荣发展。所以，相信我们，有能力做好，在20xx年做的更好。
另外一个方面，今年管理工作的主导思想是量化管理和标准化管理。它具体通过几个方面来实现：
1、两个管理：计划管理和指标化管理。计划管理就是把所有工作有计划的进行实施，不能想到什么做什么，哪痛医哪，我们要有计划性的开展工作，要重点提高工作执行力、工作效率，并且还要保障质量。指标化管理就是把所有能数据化的一律用数据说话，常言道“事实胜于雄辩”。
2、两个机制：激励机制和考核机制。前面有了计划性和指标性的管理了，那么我们就会跟进性的'出台相关激励和考核措施，也就说以后的工作是凭能力说话了。
3、两个队伍：管理队伍和员工队伍。今后要重点加强我们的两个队伍的建设，通过不同的形式提升我团队的凝聚力，团队的合作力以及个人的含金量，以迎合企业后续的快速发展。
4、两个质量：服务质量和出品质量。这两个质量对于我们来讲尤为重要，它相当于我们两条腿，在企业后续快速的发展中，不允许任何一条腿出现腿软的现象。那么如何保障不出现腿软的现象？这是一个任重而道远的问题，值得我们所有X人去思考。这个问号今天就留给大家来自己解答吧。
5、两个重点：市场营销和成本核算、节能降耗。市场营销往大了说，是市场分析，市场拓展。徃小了讲，要求一线人员加强销售意识，提升公关能力，注意点菜质量。成本核算和节能降耗就是要求我们开源节流，合理控制物耗，也就是说不但要会打江山还要会守江山，会勤俭持家。
6、四项任务：员工培训、安全卫生、员工生活、组织纪律。这四项任务是我们完成所有工作的保障，是所有业绩产生的基础。
以上是我们20xx年各项管理工作几个核心点，希望各部门各岗位紧密团结在一起，紧紧把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。
过去一年，所历经的风风雨雨我们将永远铭刻在心，新的征程，新的开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。让我们以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作。在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量和效益。我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的企业必将更加灿烂辉煌！
会议主持稿合集 篇3
跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。
勇恒，在每一个人的路上。
一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态
自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。
奇迹—从来只在我们手中。
今天，我们在碧中海演艺厅召开星光总公司副经理级干部以上任命大会，主要目的是为了强化公司内部管理体系，规范企业的运行流程，为公司我二次创业的战略打下干部基础。
为保证会议有序进行，在会议正式开始之前，根据领导指示，我宣布几条纪律：
1、请所有与会人员暂时关闭手机或调至静音模式，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在会议正式开始：
第1项：请公司领导施董、陈总、潘总、叶总、胡总上主席台入座。（由礼仪小姐引领公司领导入座）全体起立，奏国歌。（5分钟）
第2项：由施董向陈忠德先生颁发聘书，（合影留念，1分钟）第3项：由陈总向三位副总经理颁发聘书：
请潘治江、叶增海、胡绍取到台前，（礼仪小姐协助陈总颁发聘书，合影留念后入座）；
第4项：由陈总向六位干部颁发聘书：
请程宏斌、陈俊、王仁鑫、刘朝祥、曹新杰、吴红仙上主席台，（陈总颁发聘书，合影留念后入席）；
第5项：由陈总向八位干部颁发聘书：
请毛慧、张宝、邵长根、陆号垒、包俊磊、雷春福、陈德来、高洪萍上主席台，（陈总颁发聘书，合影留念后入席）；
第6项：下面请小羔羊总经理陈俊作为老干部代表上台发言（5分钟）主持人串词：感谢陈经理的精彩发言？？
第7项：下面请企划部副经理曹新杰作为新聘干部的代表上台发言（5分钟）主持人串词：？？
第8项：下面请施董做重要指示（15分钟）
第9项：请潘总代表董事会致祝贺词（3分钟）
第10项：请陈总发表重要讲话（20分钟）
主持人串词：今天下午的会议开的很圆满，也很成功，施董、潘总的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的光明前景，更加坚定了我们每个人的信心；陈总的总结发言，既对公司接下来的发展进行了详细的说明和重要工作安排，也提出了公司以后的发展思路，描绘了公司美好的未来。是一个振奋人心、催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在陈总的领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为星光企业的美好未来贡献我们的力量和智慧！
第11项：全体合影（3分钟）
主持人串词：星光总公司干部任命大会到此结束，公司董事会为表达对各位来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，晚上特意在金悦王朝宴请大家，祝大家度过一个美好的夜晚，谢谢大家！