局长个人年度述廉述职报告 篇1
一、加强理论学习，提高综合素质和综合潜力
坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的xx大精神，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、用心，起到了很好的表率作用。我一向坚持认真研读各级党报党刊，始终做到从思想上行动上与党中央持续高度一致。透过学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国际国内形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己领导科学、市场经济和依法办事等方面的知识，增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，不断地提高自身素质和综合潜力。
二、加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁
1、首先强化了宗旨意识，牢固树立全心全意为人民服务的思想，自觉遵守中央关于《廉洁从政》的有关规定，经得住考验，守得住原则。洁身自好，严守制度，作为一个单位负责人，坚持勤政廉政，努力塑造自我形象。我十分注重自己的言行举止，严格履行《廉洁从政若干准则》，做到勤政为民，廉洁自律，洁身自好，从不利用职务之便谋取私利。我从各方面严格要求自己，作风上追求果断，真正做到敢抓、敢管、敢负责;工作上说实话、办实事，不做表面文章。
本人在做到廉洁自律的同时，能够用心协助纪检部门，在党员、干部中做好廉洁自律的宣传、教育工作，对从源头上预防和治理腐败，不断提高党风廉政建设水平，产生了必须促进作用。随着工作岗位和职责的变化，我不断告诫自己，在思想和行动上要从严要求。一是增强紧迫感和职责感。
从政治上与党中央持续一致，做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽责。对县委、县政府部署的工作任务，无论多大困难，多么艰苦，总是乐于理解，千方百计不折不扣的去完成。二是牢固树立大局观念、群众观念，识大体、讲原则。在抓分管工作与维护群众领导上，坚持重大事项及时汇报、请示，不随意表态和自作主张，对领导群众讨论构成的决定，坚定不移的地去贯彻执行。对分管范围内的工作，自觉主动的安排部署，超前抓、大胆抓、从严管，敢于承担职责，从不推诿，从不把矛盾上交。三是勤政为民。无论各类事情多，牺牲节假日，自己一心放在工作上，从无怨言，并坚持在清苦的工作中锤炼自己的坚强性格和务实作风，从事统计工作一干就是二十多年，也较好的维护了立党为公，勤政为民的形象。
2、工作中加强干部监督制度，不但做到无条件理解来自组织和群众的监督，理解法律监督和其他形式的监督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督，同时做到作为单位负责人，切实肩负起加强监督的政治职责，主动加强对单位其他同志的监督，加强对班子和党员干部队伍的监督。发扬批评和自我批评的好风气，开展用心健康的思想探讨，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象，多年来，我局政令畅通，团结奋进蔚然成风，无一齐违法乱纪案件发生。本人也无一例违法乱纪行为。得到了领导和同志们一致好评。
3、有全局意识，工作中能站在全县的高度，正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，工作中坚持群众领导，民主集中，严格按照议事日程办事，服从全县经济建设大局，服从县委、县政府做出的安排，不局限于局部利益和个人利益。
4、树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力，明确权力是人民群众赋予的，要为人民群众做主，对人民群众负责这一原则。树立了良好的公仆意识，全心全意为老百姓服务。透过自己的身体力行和带领，切实为群众排忧解难，并得到了群众的好评。
5、严于律己，全方位实行制度化管理，作为单位负责人，要求干部职工做到的，自己率先做到，从不以权谋私;建立和完善局内部各项考核制度，做到有矩可循。在工作中一视同仁，常常和同志们一齐加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的带头表率作用。
三、摆正位子，立足岗位，搞好本职工作
本人自担任县统计局党组书记以来，不断加强党支部的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥了党员先锋作用和党组织的战斗堡垒作用。
1、坚持理论学习和开会制度。
党组按照工委对政治理论学习的部署和要求，切实抓好党员的理论学习，今年重点学习党的xx大精神，领导干部廉洁从政若干准则，把学习精神和理论提高、学习党章、廉政教育、普法教育、政治形势教育有机结合起来，全面提高党员的思想理论素质。用心组织党员参加各类理论、业务知识培训，进一步提高党员的理论素质、业务知识和工作技能。
党支部认真做好制定每月的学习计划和安排，保证人员、时间、效果“三落实”。坚持开会制度，每季度召开一次党组大会，每周召开一次全局干部职工会，半年上一次党课和召开了民主生活会。由党组书记带头授课，讲授了《牢固树立党章意识》等党课，党课以学习贯彻党的方针和全县经济工作会议精神为主要资料，以学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章为主线，在学习上求实效，工作中求成果。
2、加强班子自身建设。
按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》，用心抓好党组班子建设和队伍建设。党组班子不断改善领导方法，用心探索新形势下机关党支部工作的新思路、新方法，改善党员管理、监督机制，营造良好的民主氛围，努力创造工作亮点，党组委员认真履行好自己的职责，切实抓好支部工作，开展多种形式活动丰富组织生活内涵，增强党组的创造力、凝聚力和战斗力。
从加强制度入手，建立健全长效机制，使党建工作构成制度化、规范化。完善党组各项制度，开展向心力强的党内活动，进一步增强党员的光荣感、职责感，深入开展调研活动，密切党群关系，牢固树立全心全意为人民服务宗旨。
四、存在不足和努力方向
今年来，在县委县政府的正确领导下，在局领导班子和同志们的理解和关心支持下，做了一些应做的事情，但与上级组织和领导的要求相比，还存在着一些不足：
一是学习系统性不够。
二是真正深入基层调研不够。
三是工作上的钻研和开拓创新精神不够。这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改善。今后必须要认真学习“三个代表”的重要思想和科学发展观，不断适应形势的发展要求，解放思想，转变观念，加强党组的思想、组织、作风和制度建设，不断增强党组的凝聚力和战斗力，充分发挥党员模范带头作用，发挥党组织的战斗堡垒作用，努力建设“廉政示范局”，为我局助推打造核心增长极保驾护航!
局长个人年度述廉述职报告 篇2
20__年我在工作中扮演着两个角色：团购市场业务员、内勤工作人员。刚开始开展团购工作时，我傻眼了。
面临着三个问题：
1、在没有销售盐商品作为桥梁，推销市场化的非盐产品，显得弱势。
2、自己的社会关系背景草根族(没人会买你的帐)。
3、这些都要和关键人物打交到，这个关键人物是谁?种种不利的因素让我有些胆怯，不知所措。但不进则退，不能在坐以待毙。
我试着巩固以前合作过的__有限公司，一直联系的__。以便在销售中不打白板。另一方面公司采购了一批__，在这批货进仓时，我便带着样品找到当地实力较强的两个__公司和__厂。
经过一番周折，从价格方面不占优势的情况下本以为会竹篮打水，可__公司的出现让我有了转机。就这样才让我销售有了量。开展内勤工作时，虽是零零散散，不需要技术含量但也让我收获不少。
这一年对自己有几个方面工作中取得一些进步，但有很多面也需要加强自己薄弱环节。
取得进步方面：
1、和合作厂家的人际关系越来越具有人情味。(每次去__厂的时侯，仓库保管员___总是有空就帮我们下货，这本不是他的职责;负责采购的_经理还亲自去库房用推车帮我把我要的厂价食品推出来，实为感动。)
2、以前最怕和领导说话，如今要去沟通的都是领导，不行也只能装行。(在催款的时候，提前给采购的负责人三番五次的催款，不得其果，结果采购员给我出了主意让我直接找老大。最后两次单面与_董事长沟通，终于把欠我们公司的债务提前到其他欠款客户的前面，最后一天上午，我坐车到了厂家找到董事长办公室看到台历上写着仅仅两家的名额，其中一家就是我，多不容易呀!)
需要加强的薄弱环节：
1、经办的事情需要详细做笔记，然后每个月都需要翻翻前面的事情给自己的大脑加深印象，避免问其事情含糊，要翻本子才能找到记忆，实属不好。
2、不要停止干好自己的本职工作的表面上。有时候要换位思考，想想上级工作思考的方向，如果是自己怎么处理?若自己不会就更应该好好领悟学习，上级是自己的导师。
3、增加自己知识面，避免与人交谈时，别人在三档加速，自己却在一档起步。
4、不仅仅做好下属工作，更多的是怎么让自己成为很好的拍档。
5、沟通中做到说话要做到简单明朗，有主次之分，讲重点。
6、自己不在行的事情不要放弃，承认差距但不是增大差距的借口。强弱是可以互换的。
局长个人年度述廉述职报告 篇3
又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作汇报如下：
一、固定资产管理
固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的`丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、公司安全管理
安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理
经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售
上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基矗
五、用车管理
车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。
六、公司网络管理
1、xx公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的基矗
2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为未来网络销售做铺垫。
3、网站的开通，将xx人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。
4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易了解，使客户可以更简单的寻求服务，同时使宣传和加盟进一步优化。
5、上述网站加上之前小舟制作的博客，已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来新服务的推出提供坚实的后盾，为网络推广提供强有力的便利，为加盟提供完美的保障。
在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面：
1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。
2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。
3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。
4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。
新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的带领下，在各位伙伴的支持下，我们行政后勤部将再接再厉为发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信明天会更好！