玻璃行业年终总结 篇1
时间过得真快，转眼间一年的工作已接近尾声。一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的技术、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如：
每月重点工作如下：
一月份：
1、鸡西#2炉CEMS系统故障，采样电磁阀接头腐蚀，堵塞，需更换但是没有备件，只进行了维护，在原来旧设备上更换了腐蚀坏的街头。烟尘故障，鸡西这里的烟尘仪自从09年安装运行很不稳定，当时判断烟尘仪已经损坏，也由于该项目烟尘仪没有在咱公司负责更换的范围内一直将就用着。烟道压力为微正压，烟气湿气太大朝镜头吹，镜头很容易脏，和班组协调让他们及时进行清洗。并提出需要采购的备件清单。当时鸡西CEMS还未进行环保验收，为了配合电厂王学伟，提供及编写了相关的验收需要资料。
2、哈热石膏密度计表头损坏，采购及更换表头，与刘维勤联系并进行返款。
二月份：
1、哈三筛煤机、减速机、漏油与厂家进行处理
2、从深圳市奋力达塑胶制品有限公司采购聚四氟乙烯管。
3、给哈热订购冷凝器，从青岛鸿泽通科技有限公司订购的雪地龙配套的冷凝器，当时看过图片，由于经验不足并对厂家太过信任，在厂家的花言巧语的情况下订购了，使其对公司造成了经济损失，我心里也十分难过，真的很对不起。在领导的批评教育下，我深表悔恨，从那以后吸取教训，在订购产品时要多问多了解多咨询，最后把了解到的情况及时向领导汇报并确定采购，总算后来有所弥补。
三月份：
1、针对佳木斯电厂对于CO便携式设备，进行了解。
2、长沙邦诚订购电子冷凝器。
3、上海兰溪订购两台托马斯蠕动泵到货。
4、与哈热车工针对CO防暴设备进行前期准备，技术图纸及施工方案。
5、鸡西#2炉CEMS系统维护，系统漏气。探头堵塞，探头滤芯裂坏。去鸡西与庞东华催磨煤机优化相关工程款。
6、佳木斯发电厂CO防暴投标。做标书及相关准备工作。
7、与张文炎买手机送给徐光。
四月份：
1、常州双环热工仪表有限公司订购4个玻璃转子流量计，货到以后联系徐光给哈热CEMS预处理设备的抽气泵加旁路。
2、佳木斯CO设备到货，给佳木斯发货，到佳木斯发电厂现场确定CO防暴设备安装位置。并去除灰渣泵现场，确定除灰渣泵变频柜安装位置及柜体尺寸。
3、联系采购探头滤芯，给哈热供货。
4、联系鸡西庞东学，提供资质材料及办08年的磨煤机尾款。
5、牡丹江磨煤机优化进行重新调试。针对牡丹江这里的磨煤机优化项目留下的事情处理，并提出整改报告及下一步调试措施及方案。
6、哈热安装伊卡托搅拌器机封，并办理验收手续。
7、哈热的西门子分析仪等尾款手续。
五月份：
1、佳木斯电厂灰渣泵变频柜配盘，打包装并发货到佳木斯发电厂。
2、哈三电厂与梁海滨确定#4炉脱硫CEMS更换位置所需材料及价格。
3、给哈热CO防暴设备供货，现场确定安装位置。
4、哈三电厂原来的#4炉CEMS设备进行拆除，把拆下来的设备放到梁海斌的仓库里。
5、华成热电换热站投标相关事情。
6、环保运营人员培训及考试。
7、和领导去富拉尔基发电厂，联系更改CEMS平台。由余良给安装。
六月份：
1、联系定做哈三电厂#4炉所需的安装法兰。
2、给哈三电厂订购拌热管线。
3、牡丹江联系CEMS先关事宜，并转车去鸡西维护CEMS，并办理09年#1炉磨煤机优化质保金。
4、购买380V转220V变压器给佳木斯发电厂配套除灰渣变频柜。
七月份：
1、去双热磨煤机优化调试，但是机组停了没调成。转车去国电双鸭山发电厂与李爽桌办理飞灰含碳量质保金。
2、去哈热送冷凝器并进行安装。
3、采购磨煤机CO防暴的过滤器（SMC）。
4、鸡西CEMS维护，热式流量计损坏。表头和探杆腐蚀已经断了。
5、购买双电源切换装置，我和二哥开车送到牡丹江现场并联系安装。
八月份：
1、联系北京萨尔瑟斯热式流量计采购事宜。告诉鸡西要是询价直接联系我们公司。
2、给哈三送#4炉的安装法兰及环保测试法兰，联系拆除桥架、电缆等事宜。
3、联系李志强CO防暴，传送招标文件等。
4、联系大连福赛尔安全消防设备有限公司采购灭火控制器及适配器，给哈热供货并进行现场安装。
5、去哈三送货，U23分析仪及标气。
6、哈热安装co防暴设备。
7、哈三的一台1080分析仪气室污染，检测器损坏，寄到北京学地龙公司进行返修。
8、哈热#8炉安装的机封坏了，寄来新的机封，更换后把坏的邮寄给武汉。
九月份：
1、哈三#4炉脱硫CEMS前期准备，联系三公司吴秀平。确定法兰安装位置。提供法兰接口图纸，接线图纸，烟道开孔图纸，设备安装位置等。
2、哈热处理7#炉一号磨的乙磨煤机防爆系统。故障系统温度降不下来，进不了系统。原因是冷凝器供电问题，没有电源。电源的12V电压的绿色插头烧了。导致12V电源没有给冷凝器。
3、我和李总去北安电厂、供热公司。供热那有46个换热站，预计明年改造。
4、去哈热安装氧传感器。
5、换热站拆卸低压电气设备。
6、哈发热力换热站柜子到货卸车，车库配盘。哈发换热站工程施工。
十月份：
1、工大体育场换热站、科学园1号站换热站、科学园2号站换热站稳盘放电缆安装设备接线等。
2、大唐鸡西热电有限公司订购热式流量计，采购，发货等。
3、鸡西电厂cems系统维护，冷凝器故障。采样电磁阀接头腐蚀坏了，保护过滤器需要更换滤芯。模式过滤器更换膜片。安装热式流量计，流量计不带温度测点，采购一个温度变送器安装。
4、联系采购鸡西cems备件，烟尘仪。备件和烟尘仪到货后现场安装更换备件。
5、牡丹江cems现场#7脱硫调试。
6、七台河电厂的柜子打包装，发货。
7、环保局更改通讯方式，联系雪迪龙公司，更改环保数据上传软件。
十一月份：
1、哈三#4炉脱硫CEMS现场设备安装及调试。这个月哈三CEMS设备正事进入安装阶段，前期准备工作都已完成，脱硫原烟气7参数，静烟气2参数，烟道A侧8参数，烟道B侧8参数。从2号到23号基本调试完成。进入运行观察阶段。
2、配合北京雪地龙公司更改环保转发程序，期间环保局把数采仪拿走更改程序。
3、安装调试#4炉CEMS期间维护#1、#2、#3炉CEMS系统，#2炉A侧采样探头滤芯需要更换，B侧采样套头滤芯需要更换，保护过滤器滤芯需要更换，采样伴热管线不加热，1080分析仪03故障，冷凝器温度降不下来，24度到11度。此等都已处理。
4、检查设备期间发现#1、#2炉CEMS的B侧烟尘仪损坏。需要返厂维修。尚未处理。
十二月份：
1、测量确定压力、流量的保温箱的尺寸，联系加工保温箱。
2、牡丹江牡丹江#7炉原烟气预处理漏气，捉个故障点漏气点检查，二次保护过滤器的排水管下面的截止阀的卡套处漏气。处理后系统运行正常SO2280PPM，NO205PPM，O28、5%。
3、牡丹江污水处理，磨煤机优化的质保金办了，交到财务。
4、合肥电科公司订购压力变送器两个。
5、订购宝德电磁阀型号069006，此为鸡西备件。4周到货。
6、订购北京华德科技公司27个HA17—33信号隔离模块。
7、哈热制氮装置设备到货，做施工组织设计，预计下月开始施工。
8、哈三脱硫数据上传项目，放光线，融光纤头，DCS厂家组态数据并与长春华信现场初步调试。未能连接上。正在调试阶段。
以上为这一年的工作，光阴荏苒，20xx年已经就过去了，回首过去的一年，有很多的感想和体会。已经来临的20xx年又充满了期待和希望。这一年是我收获很多的一年，针对CEMS项目的安装，调试，维护。在鸡西电厂、牡丹江电厂、哈三电厂、哈热电厂的调试及维护过程中对系统的预处理等有了更进一步的了解。基本掌握了运营维护的基本要领。20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处，当好工作的领头人。互相学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。在单位越来越强大的同时跟上单位的发展脚步。感谢领导对我的关怀，感谢大家对我的帮助，感谢大家为我做的一切的一切祝愿大家：合家欢乐、平安幸福，多赚钱。恭祝大家的事业蒸蒸日上！谢谢！
报告人：
20xx年12月29日
玻璃行业年终总结 篇2
各位厂长、经理、主任、全体员工同志们：
大家新年好！
花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春愉快、兔年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚定不移的向着更高更远的目标奋发前进。
一分耕耘，一分收获。20xx年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今天我们在这里召开13年的年终工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？
一、公司各部门工作情况总结：
1、安全方面：
安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“安全第一，预防为主和综合治理”的指导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共12次，每季度带队组织开展安全大检查，共4次，各部门共排查安全隐患31项。由于20xx年隐患排查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力，工作人员应当牢记安全生产“五同时”，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。
2、环保、消防方面：
13年我公司加强了生产现场和大气污染控制，并对生产、生活污水管网进行了疏通改造建设。严令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段打扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计14年初投入使用，我们的环保工作将会更上一层楼。13年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于12月通过了永川区环保局组织的“落实环境保护主体责任标准化达标工作”的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。
3、三个生产部门产量、质量：
⑴一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000t，质量一级品88.29%。
⑵二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000t，质量一级品90.34%。⑶石英砂厂全年完成21.5万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。
4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的low-e玻璃生产线，积极培训及引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！
5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。
6、销售工作：较之于12年的整体销售大环境相对低迷，13年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反馈市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了41万吨的销量，生产产量全部卖出。
7、财务工作:公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺利完成公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。
8、供应工作:一年来，采购工作克服了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。基本满足一线、二线、low-e线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件不足而造成停产。
9、物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理规范化。在13年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进行成本核算奠定基础，确保了公司正常生产运作。
10、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金，扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。
11、取得的'成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了；①20xx年1月由重庆市永川区环保局颁发的“20xx年度环境保护先进集体”称号。
②20xx年4月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示范企业”称号。
③20xx年10月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的“20xx中国建材企业500强”称号及“20xx年中国最具成长性建材企业100强”称号。
④20xx年12月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业”和“优秀企业家”称号。
⑤20xx年12月获得重庆市城乡建设委员会颁发的“重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地”称号。
二、公司员工突出表现:
1、员工是企业发展壮大的生力军，在13年里，我们的员工，通过
岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。
2、随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。
3、员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经验，总结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一部分员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。
4、当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。
三、公司为员工所作的事
1、给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。
2、 low-e线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知识技能的培训学习。
3、在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。
4、公司每年耗资200多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。
玻璃行业年终总结 篇3
教育的工作在后勤领导正确引导和支持下，在各部门积极配合下，在每位员工的辛勤努力下。超市工作在良性循环中度过了20xx年，在这一年中，现将超市工作总结如下：
一、立足后勤，服务师生：
1、经营范围方面：经营品种的增加，从以前大约两千多个商品种类增加到目前接近四千多个种类，并且通过在销售中不断的淘劣留优，从而增加新品、精品类的销售量，这样不断的丰富货源品种以及更加热情积极的服务意识来扩大销售。
2、商品通过市场调研，货比三家，尽量要做到人有所求，物有所到，既要保证品牌效应又要体现商品及品种多样化。
3、加强宣传，送货到家。
二、超市的销售额稳中略有上升：
基本每月的毛利额约在7万多元，在个别月份旺季的情况下突破毛利额x万元。
三、超市管理方面：
1、陆续完善了超市每个工作岗位职能的细则建设。修订完善了《营业员岗位职责》《采购员岗位职责》等共x项制度。
2、为激励员工的工作积极主动性，研究制定了《教育超市奖罚条例》，并上报后勤处党政联系会审议通知，拟在20xx年元月起执行。
3、在商品出入库中严把索证制度，严格执行《食品安全法》并且与超市所有供应商签订了供货协议，保障超市的良好营运。
4、坚持每周例会制定，不断提升员工素质和经营管理水平。
四、工作中存在的问题：
1、缺少工作的主动性。
2、工作中协作能力。
3、对工作要求做的不够细。
4、对每项工作要落实、要重工作的结果。
5、人员管理方面的不足：
①、在组织员工执行一项细小的任务中，有时只是做了些安排，但没有具体监管
整个实施过程。
②、处理员工违反规章制度问题时，没有严格按照条例规定惩罚，让违反规定的员工可能会出现放松麻痹思想，不能认识到违反规章制度的严重性。
20xx年工作计划
一、通过不断的创新与学习，培养员工的服务理念和服务意识，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以超市为荣，让每个员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业，服务热情周到的高素质人才。
二、做好销售接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便快捷的服务。
三、通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整以顺应市场的法则，跟上时代网络交易平台。
四、尽可能降低成本，开源节流，以减开支，抓好基本工作管理。
五、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使超市成为一支团结协作的集体。树立良好的店面环境，尽最大努力使顾客在优美整洁的环境中享受购物的乐趣。
教育超市
20xx年12月15日